Lieferanten & Einkauf in der Bestandsverwaltung

Lieferanten, Nachbestellpunkte und Wareneingang verbinden: weniger Expressbestellungen, klare offene PO und korrekter Bestand nach Lieferung mit StockFlow.

Lieferanten & Einkauf in der Bestandsverwaltung

Von Tibeau De Grauwe, FounderAktualisiert Juli 2026

  • 25 Produkte kostenlos
  • Keine Kreditkarte
  • Fertig in 10 Min.

Die Lücke zwischen Einkauf und Lager

Wenn Nachbestellen vom echten Bestand entkoppelt ist, bestellen Sie zu früh, zu spät oder beim falschen Lieferanten. Das Lager sieht Fehlbestand; Einkauf sieht eine offene Bestellung ohne Wareneingang. Beide Seiten arbeiten mit unterschiedlichen Wahrheiten, bis jemand von Hand nachfragt.

Lieferantenorientierte Bestandsverwaltung verknüpft SKU → bevorzugter Lieferant → Nachbestellpunkt → Wareneingang.

Nachbestellpunkte und Lead Times

Setzen Sie Punkte mit Lieferzeit und Sicherheitsbestand. Runner brauchen engere Alerts; Slow Mover niedrigere Min/Max, um Kapital freizusetzen.

  • Nachbestellpunkt pro SKU (ideal pro Standort)
  • Primärlieferant + Lead Time
  • Scan am Wareneingang schließt offene Mengen
  • Erwartete Liefertermine pro Bestellung festhalten

StockFlow für operativen Einkauf

Katalog importieren, Schwellen setzen, Eingänge scannen. So teilen Lager und Einkauf dieselbe Wahrheit ohne Voll-ERP am Tag eins.

Beispiel: doppelt bestellt, trotzdem knapp

Der Einkauf bestellt eine SKU nach, weil die letzte Exceldatei „niedrig“ zeigte tatsächlich war gestern eine Lieferung eingegangen, aber noch nicht verbucht. Ergebnis: doppelte Bestellung, gebundenes Kapital, und trotzdem war die SKU zwischenzeitlich fast ausverkauft, weil der echte Bestand nie sichtbar war.

Ein Nachbestellpunkt, der direkt aus gescanntem Wareneingang und aktuellem On-Hand gespeist wird, verhindert genau diese Lücke zwischen „was Excel zeigt” und „was im Regal liegt”.

Lieferzuverlässigkeit sichtbar machen

Ein Nachbestellpunkt ist nur so gut wie die Lead-Time-Annahme dahinter. Rechnet die Formel mit der zugesagten Lieferzeit statt mit der tatsächlichen, ist der Puffer bei einem strukturell langsamen Lieferanten systematisch zu knapp und die Fehlmenge kommt trotz „korrekt gesetztem” Meldebestand.

Ein regelmäßiger Abgleich zwischen zugesagtem und tatsächlichem Liefertermin pro Lieferant macht diese Abweichung sichtbar, bevor sie zu einem wiederkehrenden Muster wird.

Vertraut von kleinen Unternehmen

Das sagen unsere Kunden

Best customer service! Stockflow's customer support is fast and extremely helpful. They assisted me with customization of the software to improve my experience as a user.

Justin M.

Co-Owner, Consumer Goods

Häufig gestellte Fragen

Ersetzt StockFlow mein Einkaufssystem?
Für KMU mit Fokus auf Schwellen, Lieferanten pro SKU und Scan-Eingang oft als operative Schicht ja. Komplexe Ausschreibungen bleiben außerhalb.
Mehrere Lieferanten pro Artikel?
Primär festhalten, Alternativen in Notizen/Feldern. Entscheidend ist korrekter Wareneingang gegen die Bestellung.
Kann ich offene Bestellungen vom Lieferanten sehen?
Sie können erwartete Mengen und Liefertermine pro SKU festhalten; sobald der Wareneingang gescannt ist, aktualisiert sich der Bestand automatisch und die offene Menge schließt sich.
Wie erkenne ich einen Lieferanten, der zunehmend unzuverlässig liefert?
Vergleichen Sie über mehrere Bestellungen hinweg zugesagten und tatsächlichen Liefertermin. Eine schleichende Verschlechterung fällt in dieser Historie deutlich früher auf als im Bauchgefühl und ist die Grundlage, um Nachbestellpunkte anzupassen oder einen Alternativlieferanten zu qualifizieren.
Lohnt sich ein zweiter Lieferant für kritische Artikel?
Für A-Artikel mit hohem Stockout-Risiko oft ja. Ein qualifizierter Alternativlieferant mit eigenem Preis und eigener Lead Time lässt sich vorbereiten, ohne ihn aktiv zu nutzen, bis der Hauptlieferant tatsächlich ausfällt.